随着时代的发展，企业的竞争慢慢测转变为对人才和资源的竞争，作为吸引、激励、发展人才的重要手段，绩效管理已逐渐被我国的大多数企业接受和应用。然而，在企业绩效管理的具体实施和操作上，往往还存在很多问题，包括对企业绩效管理的认识不够深入、制度不够健全、未形成合力管理体系等系列问题。本文以SY集团的绩效管理体系为研究对象，通过对SY集团绩效管理体系现状的调查与分析，利用理论分析与实证分析相结合的方法，探讨SY集团绩效管理体系最优的模式，设计SY集团绩效管理体系，并针对绩效管理体系中的各项KPI指标进行研究，设计最适合SY集团的绩效KPI指标。文章首先介绍了研究此课题的背景与意义，并对研究思路与框架进行介绍。然后，介绍绩效管理的定义，并对绩效考核的三种方法进行对比分析。然后分析SY集团的组织结构，对绩效管理现存的问题进行分析，并针对性的指出这些问题的根本原因。随后，从目的、方法和工具三个方面，规划了SY集团绩效管理体系设计的系统框架，并针对性的设计最适合SY集团的绩效KPI指标，包括企业级KPI、部门级KPI、员工级KPI。最后，对绩效管理的的实施过程进行说明，从绩效计划、绩效执行、绩效评估、绩效改进方面予以说明，再对绩效管理实施中可能存在的问题进行分析，针对性的提出实施保障措施。