随着汽车工业的迅速发展,我国汽配行业呈现出惊人的发展趋势。活塞作为发动机的重要组成部分,需求量也趋于同步增长,国外一些活塞厂家开始开拓中国市场,国内专业活塞厂也纷纷扩大产能。但自2011年以来,我国汽车行业开始进入微增长,需求的不足使得活塞市场竞争越来越激烈。成本控制成为了企业保持竞争优势的重要途径。当前,国内活塞制造企业自动化程度普遍提升,直接人工占比下降,加上产品种类多,传统的成本计算方式已经不能满足管理决策需求。本论文就是在这样的背景下,以国内某大型活塞制造企业为例,尝试设计并实施时间驱动作业成本法,并分析时间驱动作业成本法在企业管理活动的应用价值。时间驱动作业成本法是作业成本法的革新,它作为现代企业成本管理的先进理念和方法,从作业的层次对成本进行管理,科学计算产品成本,为管理者提供准确的决策信息。本文在辨析作业成本法和时间驱动作业成本法的相关概念和基本原理的基础上,采用案例研究方式,实地调研J活塞制造公司,分析该公司成本管理现状,梳理业务流程,划分作业中心,设置资源成本池,计算产能成本率,选择成本动因,建立时间方程式,在此基础上建立起产品成本与顾客成本相分离的时间驱动作业成本核算体系,由此获得经营决策所需的产品成本信息与客户盈利能力分析模型,对同类型企业实施时间驱动作业成本核算具有一定的参考借鉴意义。