当今企业的竞争已由单纯的技术竞争,逐渐发展成为人才的竞争。人才作为现代企业的核心竞争力,越来越受到企业的重视,人力资源管理也随之被很多企业提升到战略高度。事实证明,企业加强对人力资源管理的重视,对于提高企业劳动生产率,促进企业经营健康持续发展,保障企业经济效益等方面有着重要作用。C银行是农村信用社改制组建的一家商业银行,2010年1月经银监会批准正式挂牌营业。由于继续沿用老的农信社管理制度,管理弊端不断暴露,造成企业人均效益低下、人才不断流失,严重阻碍了企业发展。针对C银行人力资源管理不到位的现状,本文以C银行L支行作为具体的研究对象,运用人力资源管理相关理论,采用理论与实证想结合的研究方法,通过分析L支行的人力资源管理现状及问题,找准对策。从岗位设置、人员选拔、激励考核机制三个方面为切入点,提出一套适合L支行的具有实操性的人力资源管理改革方案,为C银行人力资源管理改进奠定基础,提供参考。