随着市场竞争的日益激烈和管理理论的不断发展，技术、管理的创新构成了企业竞争优势的重要来源。在人力资源日益成为企业核心资源的今天，有效的员工激励已成为企业获取竞争优势的一种战略手段。通过采用合理有效的激励方法，将组织目标与员工目标相结合，使员工沿着企业发展的方向成长，已经成为企业寻求竞争优势的重要途径。特别是在房地产企业高速发展的今天，员工的激励作为人力资源管理的核心内容，在企业管理中受到越来越多的重视。　　本文通过结合A房地产开发有限公司实际应用情况，主要做了以下具体工作:一是在阐述论文研究的背景和意义的同时，分析国内外激励理论的研究情况，并以此为借鉴，围绕论文选题，详细阐述了论文研究的主要内容、研究方法及基本框架;二是介绍了激励概念、基本原则与作用，传统与现代的激励理论，激励的基本原则与作用，人力资源管理与传统人事管理的区别，人力资源的发展趋势;三是对A房地产开发公司员工激励的实证研究，主要以现实的企业为研究对象，分析A房地产开发公司基本情况、组织机构、人力资源现状、激励现状以及员工激励存在的问题;四是在此基础上，提出了员工激励机制设计的原则、方案，即管理层、一般员工的激励机制设计方案;五是进一步提出A房地产公司新激励方案实施的保障措施。六是本论文的总结部分，主要总结本论文的主要结论以及进一步研究方向。