精益六西格玛管理是精益生产与六西格玛管理两者完美结合的产物，它将六西格玛管理的DMAIC方法论与精益生产的精益思想有机结合，不仅能通过六西格玛管理大幅度提升产品质量，增加顾客价值，同时能利用精益方法减少资本投入、提高效率和市场响应能力。随着精益六西格玛管理法在华为等国内知名公司的成功应用，巨大的示范效应引得许多企业纷纷效仿，其中不乏成功的典范，但也有一些企业或实施失败或流于形式。本文在阐述六西格玛与精益生产的关系以及两者如何整合的基础上，详细论述了精益六西格玛管理在深圳中型电子元器件生产企业S公司的成功应用情况，结合典型案例对精益六西格玛管理在S公司的实施、推进和巩固提升过程中涉及的主要问题等做了较深入的研究，证明了精益六西格玛管理在消除浪费、提升产品质量方面的显著成效，创造性地将部门独立核算与精益六西格玛管理相结合，有效地促进了六西格玛各项目的推进，及时地巩固了六西格玛项目取得的各项成果，取得了良好的财务收益。希望本文中的相关研究成果能够对精益六西格玛管理在S公司的后期推进中起到一定的指导作用，对精益六西格玛管理在其它企业的推行起到一定的借鉴作用。