“三农”问题是关系到国计民生的问题，解决“三农”问题的一个有效途径是农业产业化经营。但是基于建国以来农业的发展道路和我国的国情，我国农业产业化不可能完全按照发达国家的成功经验进行。 农业产业化解决的是小农户与大市场的问题，龙头企业是小农户与大市场的“桥梁”。龙头企业，无论从理论上还是实际当中都是农业产业化的核心，往往在整条价值链中是强势群体。作为企业，它必须是以利润最大化为其最终的目的。但是，当今的竞争已经变成整条产业链的竞争，而不再是单个企业之间的竞争，其结果也是非常残酷的。龙头企业要想健康稳定地发展，不仅要努力分析企业内部的价值链，消费者的价值链，更为重要的是认真研究分析农户的价值链，切实了解农户的需求，采取适合自身发展的模式与农户形成稳定的利益联结，并努力从为农户服务中充分挖掘新的价值增长点。 目前，理论界对农业产业化经营提出了很多的理论依据，但大多都是从宏观层面上进行研究的，而对农业产业化经营中的龙头企业作为微观层面的研究还不是很多。并且，这些研究主要针对国家的农业政策及各地的相关扶植政策。本文认为，作为企业，龙头企业不可能很快的改变所处的环境，应该更多的和环境相结合，充分发挥自身的优势，切实以农户为依托，做活整条价值链。 本文从价值链的角度，以交易成本理论为基础，理论结合实际，对农户经营特点、交易成本、价值链特点及龙头企业在农业产业化进程中应起的作用进行分析，指出龙头企业要遵循产业链的管理理论，善于降低农户的交易成本并挖掘本企业所处的整条价值链的增长点，寻求独特的、适合于自身发展的利益联结模式，以此寻求新的价值增长点，获取独特的竞争优势。