在当前巨大的市场竞争压力之下,汽车行业的制造企业必须通过内部管理方式的改进来提升公司的运营效率,降低生产成本。而库存占用着汽车行业制造企业大量的资金和资源,一直以来被认为是企业的第三生命源泉。合理有效的库存管理方式,能够在保证生产需求和客户服务水平的同时,提高库存周转率,减少库存资金占用,从而降低生产制造成本,提升企业的市场竞争力。DAAE公司作为自主品牌发动机生产企业,其在激烈的市场竞争中承担着巨大的降本压力,亟待通过改进库存管理来降低企业的产品成本。本文首先阐述了其经营状况、行业地位及竞争情况,描述了其目前库存管理的现状和管理方式。其次,通过面向全公司员工的问卷调查,辨析出库存管理中存在的问题及产生原因,并对存在问题及产生原因进行逐一分析和阐述。再次,针对库存管理中存在的问题,从提高销售预测的准确率、加强原材料供应的及时性、提高企业信息化程度和减少并控制呆滞库存四个方面提出了改进对策。最后,对于改进对策的实施从组织结构、供应商管理、技术支持和管理制度四个方面提出了保障支持条件。通过本文的研究,为在供应商管理库存模式下的供应链企业提供了多种方式相结合的销售预测方式,以便企业控制产成品库存。同时,为在供应商管理原材料库存的情况下满足企业的生产需求,提出了对供应商的分类管控方案并对其供货情况进行专项评审与激励,以达到对原材料库存的有效管控。