企业生产计划,是关于企业生产活动总体方面的计划,它是指导企业生产活动的纲领性文件。一个科学的、灵活的、切合实际的生产计划是企业获得利润、实现战略目标的前提。是企业能紧跟市场变化,在瞬息万变的竞争环境中立于不败之地的保证。银光公司正处于转换机制,破产分离、走向市场的过程当中。如何制定一个科学的、合理的、能适应各种情况的工作计划就显的尤为重要。 本文根据银光公司的发展战略和本人的实际工作情况,采用动态规划的基本原理和方法,对银光公司建立各种生产计划进行了研究。建立了银光公司长期计划的动态优化模型,为制订年度生产计划提供了依据;对银光公司重点民品TDI产品的年度生产计划进行优化,平衡生产与库存关系,减少生产组织费用;针对银光公司军品任务生产品种多,生产组织中新增定单较多的特点,建立优化模型,对每月生产作业计划进行优化,很好的解决了新增定单和已安排定单的冲突问题,确保了每项军品生产任务的顺利完成。 全文从以下几个方面进行了论述:(一) 介绍了银光公司的现状。(二) 分析了制定生产计划的指标体系和一般步骤;论述了动态规划的基本概念、原理、基本方程及适应条件和算法的一般步骤。(三) 讨论了投入产出模型在长期计划中的应用。(四) 讨论了多阶段动态规划模型在年度计划中的应用。(五) 分析了优化模型在短期工作计划优化方面的应用。(六) 对优化方法的应用前景进行分析。 本文最大的特点是理论与实际相结合。以企业的真实情况和数据,利用严密的理论体系和方法对企业的生产计划的全过程进行了详细的论述和分析,具有很大的现实指导意义。