企业的薪酬管理问题是当代人力资源管理学研究的一个课题，目前，对于我国国有企业薪酬管理的研究，大多是经验层面上的，全面系统、深入研究探讨的很少见。因此，加强我国国有企业薪酬管理的理论分析和现实考察，对于提升我国国有企业的薪酬管理水平，更好地吸引人才、留住人才、激励人才具有重大的理论价值和现实意义。本文在当前研究成果的基础上，对面临经济全球化的我国国有企业的薪酬管理问题，进行较全面系统的调查研究。全文用数据、表格、公式和个案资料，对薪酬管理的基本理论、我国国有企业薪酬管理现状和主要问题进行阐述，并对现存的主要问题进行分析，提出了完善我国国有企业薪酬管理的对策。全文共分四个部分：第一部分 薪酬管理基本理论概述首先，阐述了薪酬管理的概念，指出现代的薪酬管理和传统的薪酬管理的差别。现代的薪酬管理内容更加丰富，包括薪酬管理目标的确定、薪酬政策的选择、薪酬计划的制定、薪酬结构的调整等。对是基于职位还是基于能力的薪酬体系的特征进行论述，指出基于能力的薪酬体系将是今后国有企业发展的方向。最后，论述了薪酬管理在人力资源管理中的重要作用，薪酬管理作为核心贯穿于整个企业人力资源管理的全过程。第二部分 我国国有企业薪酬管理方面存在的问题我国国有企业薪酬管理存在的主要问题：一是行政手段调控工资与市场经济严重脱节，企业内部的工资分配制度僵化，收入结构雷同。 国有企业的职工是干多干少一个样，干好干坏一个样。二是职工收入水平低下，人才流失严重。特别是对经营者激励不足，缺乏长期激励。 <WP=48>三是由于国有企业经营者的贡献和得到的报酬不相称，所以很容易诱发企业经营者的“59岁现象”。第三部分 完善我国国有企业薪酬管理的主要对策由于我国国有企业在薪酬管理方面存在诸多问题，多年来，造成国有企业薪酬管理的混乱，管理严重缺乏系统性。针对上述问题，完善我国国有企业的薪酬管理，必须首先确立薪酬设计的原则，包括公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则、透明化原则。在正确原则指导下的薪酬管理，才有可能是科学的。规范化运作对我国国有企业的薪酬管理是非常必要的，从薪酬管理政策的确立、薪资总额的确定、薪酬结构的选择到基础工资的核定、奖励工资的核定、保险福利的核定再到薪酬的支付、动态的管理都按公式化的程序运作。这样能快速提升我国国有企业的薪酬管理水平。管理需要技巧，薪酬管理技巧的运用即是满足人性的需要也是激励机制的需要，让员工参与薪酬的设计和管理会有意想不到的好效果。第四部分 国有企业经营者的“金手铐”——经理股票期权制的研究经营者是企业最重要的人力资源，经营者的薪酬管理模式的研究对我国国有企业有很重要的理论价值和现实意义。经理股票期权制在西方国家已经广泛实施，本文对经理股票期权的概念、股票期权计划包含的内容、实施经理股票期权的优缺点进行了论述，提出了我国国有企业经营者实施经理股票期权的对策和方法。