20世纪80年代以来,供应链管理的理念传入中国,自此越来越多的企业开始关注供应链管理,实现供应链协同就意味着高效率、低成本的企业运作,也是现代企业立于不败之地关键之一。提高供应商管理水平,作为供应链运作的重要环节,能够为核心企业带来竞争优势,实现价值增值并提高企业的核心竞争力。N公司作为一家新建的外资弹簧制造企业,有着良好的发展前景,但同时面临着严峻的市场考验。本文从N公司供应商管理的实际情况出发,通过对供应商管理环境与当前管理状况的分析,提出其亟需解决的问题;而后分别从供应商分类,供应商选择评价,供应商绩效评价和供应商关系构建几方面给出解决方案。其中评价指标体系的指标主要基于德尔菲法的调研结果,通过SPSS统计软件进行分析获得,并通过层次分析法对各个指标的权重进行设定。根据选择与绩效评价指标体系,对各指标进行定义,最终获得供应商的选择和绩效考核的评分。基于供应商分类,对不同类型的供应商实施不同的关系管理策略。文章中为N公司所构建的供应商管理方案,是相辅相成,不可分割的。本文的研究目的是希望通过N公司供应商管理方案的构建,实现供应商的有效控制,降低采购成本、缩短采购前置期、提高供应商满意度,实现快速的客户响应,最终提高N公司的综合竞争力。