随着《成品油市场管理办法》自2007年1月1日起开始施行,将打破国家统一配置原油资源和中石油、中石化两大集团集中批发成品油的局面,允许具备条件的企业在我国从事原油、成品油批发经营。我国石油市场将逐步形成国有大型石油公司、跨国石油公司和社会经营单位共同参与竞争的格局。市场的竞争归根到底是人才的竞争。为了应对新的竞争格局,中石化集团必须建立现代化的企业管理制度,采用先进的人力资源管理方法。而员工培训是企业人力资源管理中的重要组成部分,设计一个有效的员工培训方案是培训取得良好效果的基础。本文的分析讨论旨在应用培训相关理论,结合中石化销售公司某分公司的实际,设计该公司的员工培训方案。本文首先简单介绍了企业的发展现状,提出了本文研究的主题,研究的基本思路和方法。其次,介绍了员工培训的相关理论,并对摩托罗拉公司、海尔公司的实际培训经验进行总结介绍,深入研究员工培训方案设计的方法及要素,对该公司整体状况、人力资源管理现状及员工培训现状展开分析。再次,文章主体部分提出该公司培训方案设计的指导思想、目标、原则,在进行需求分析的基础上,根据经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员“三支人才队伍”的不同特点和现状提出具有针对性的培训方案。最后,对员工培训效果的评估进行了分析研究。