经过近三十多年的发展,我国社会主义市场经济体制日臻完善,随着而来的企业风险也无处不在,企业间的市场竞争也越演越烈,严重阻碍着企业正常的、健康的发展,其重要原因之一就是财务内部控制体系或不健全、或与企业发展需要不相适应。本文通过采用经验总结法、调查法、定性和定量分析法等相结合的研究方法,对本文研究对象分析与探讨,构建出OSN公司财务控制体系。本文的研究具有较强的实践操作价值,为其他企业的财务内部控制体系建立提供借鉴作用。本文的研究立足于OSN公司财务内部控制体系的现状,首先阐明本文研究背景和目的,介绍内部控制相关理论及研究方法,指出OSN公司财务内部控制体系存在的问题及其成因根源。其次,对OSN公司财务内部控制体系提出全新的设计思路与原则,并对货币资金、采购与付款、存货、固定资产、销售与收款、对外担保、预算管理等关键业务中的关键控制点进行梳理,理清业务流程与需求,构建出操作性较强的设计方案。接着对新设计的财务内部控制体系的实施预期效果进行了评估。最后,在优化OSN公司财务内部控制体系基础上,阐述该体系实施对策及其相应保障措施,为顺利推行符合OSN公司发展需求财务内部控制体系奠定基础,从而真正使得OSN公司增强抵抗经营风险能力。本文针对OSN公司财务内部控制体系关键控制点加以优化与完善,建立更为有效地财务内部控制体系。通过研究,本文着重指出具体业务经过“关键控制点+业务流程图+财务制度”三者结合,必能为OSN公司财务内部控制体系赋予更好的控制,为规避经营风险和财务风险提供控制措施,提升OSN公司财务内部控制将为OSN公司健康发展起着重要性作用。