中国建筑市场是世界上最大的建筑市场之一，它是亚洲最大的建筑市场，这个市场在过去十年中取得了增长，在未来几年,预计将持续稳定增长，由于经济和人口的增长，政府推出了"第二十届五年"计划来鼓励建筑行业，尤其是中国加入了WTO后，建筑行业获得了许多机会。政府对于外商投资在法律上、政策上以及环境上的改善更是促使建筑业外资投资的增加并促进了建筑业的蓬勃发展。　　根据中国国家统计局在2013年底,中国市场有超过78000建筑企业包括699外资建筑企业,这显然外资建筑企业不超过百分之一的总营运公司,所以很明显,这些公司面临的竞争十分激烈,外资建筑企业在这个市场为抓住机遇，重要是要了解如何制定有效的战略,而且需要了解提供什么类型的产品或服务，了解招聘、发展和留住合适的人为运行业务在中国,此外，随着竞争对手的进展和新客户的需求带来的变化,他们必须理解如何适应中国的法律，社会，文化，经济和技术环境，而必须发展他们的能力,为评估机会,分析风险，并做出明智的决定，关于市场进入模式,外资建筑公司在中国的建筑市场中遇到不同的挑战和困难因此为了面对竞争力,而市场的动态变化他们需要进行战略管理而过程分析另外根据市场发展他们需要不同的发展策略确保他们的健康成长,为生存,和实现利润。　　本文按照战略管理的理论和综述，战略管理在建筑企业使用现状，而通过使用PEST模型，波特模型和战略分析法，SWOT模型，本文研究了中国建筑行业的外部环境，国内宏观环境分析，政府对建筑业的调控政策，外资建筑企业进入中国市场的方式，外资建筑企业在中国市场的现状，外资建筑企业发在中国市场展战略的主要类型，机会与威胁分析与优势与劣势分析，外资建筑企业在中国竞争力分析，这些有用为理解需要成功的关键因素，使发展战略管理指南类似的实体