中国房地产业的诞生和发展虽然只有短短的二十几年,但已充分显示了其对国民经济的巨大促进作用。2008年一场由美国次贷危机引发的席卷全球金融海啸直接把中国的房地产业带入严冬,消费者购买力下降,市场有效需求不足,存量房供应过剩,开发商产能严重过剩,资金链不足,开发成本过高。为此,探索一条促进我国房地产竞争力的战略对策具有非常重要的现实意义。　　 本论文新世界中国房地产公司为实例,通过实地调研,研究了新世界中国房地产公司目前的状况,运用“PEST”分析、五力模型、SWOT分析、价值链等战略管理的相关工具,并辅之比较研究法、定量和定性分析法等方法,探寻适合公司房地产业务的竞争战略。首先,介绍了战略管理、基本竞争战略及其驱动因素的定义和理论。其次,通过分析宏观环境,阐明了公司房地产业务面临的机会和威胁。主要机会在国家宏观调控政策逐步给房地产行业松绑,贷款难度有所减弱,个人住房消费贷款额度提高,各地方政府也不断出台有利于地产开发商的政策；主要威胁在于国家经济持续下滑,消费者购买力下降,市场有效需求不足,存量房供应过剩,开发商产能严重过剩,资金链不足,开发成本过高,房地产投资风险加大。再次,通过对行业环境分析,行业内最大威胁是现有企业之间的竞争。顾客和供应商的讨价还价能力威胁也逐渐呈上升状态,潜在进入者的威胁就目前来说相对较小,替代品的威胁正逐渐加大。然后,对公司的内部条件进行分析,认为公司具有政府资源、品牌、人才、物业管理水平、土地储备和客户资源储备等优势。根据公司的SWOT分析,结合公司的使命、发展目标、总体发展战略,比较采用低成本战略、差异化战略和目标集中战略的优势和劣势,确定公司房地产业务应采用差异化竞争战略。如今企业与企业的竞争,不再是某个环节的竞争,某个环节的优势所带来的竞争优势只是短暂的,现在更是整个价值链的竞争,整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。竞争战略实施的主要途径是通过对价值链各个环节的重塑和整合来提高企业的竞争力。主要措施包括加强企业文化建设；改进人力资源管理；品牌发展战略；客户经营战略；强化财务管理；做好项目策划工作；确保项目工程质量；重视信息化建设。