近年来世界经济放缓,在生存的压力和市场蕴含的机遇共同驱使作用下,航运市场上的船舶呈现大型化、高科技含量趋势,使得航运业各企业呈细化、专业化经营,在给予国际航线船员丰厚薪酬的同时也赋予了他们更高、更专业的要求。A公司作为山东省属大型国有航运企业旗下专门从事海员劳务的公司,战略目标转为不断扩大船员队伍规模,打造高素质、适应新环境的适任船员队伍。但目前,其在经营管理上对标准的理解和遵循不足,管理方式需要改善；自有船员在质量和数量上不能满足需要,流失率较高。鉴于此,本文对A公司的船员绩效策略进行了研究,以期为A公司规范完善船员绩效考核策略、提升自有船员服务水平和核心竞争力提供一些参考。本文首先梳理了与船员绩效考核有关的基础理论和国内外相关研究情况,为本文的研究提供理论基础和可借鉴的经验。然后本文对A公司的发展历程及现状、现行的绩效考核方法和存在的问题运用上述理论进行了逐一分析,并通过有效性验证明确了A公司具备使用绩效考核提升船员素质的客观条件,而现行的船员绩效考核定位更倾向船东公司或船舶管理公司的策略,与A公司的定位和目标不符,从而得出A公司对船员绩效考核现状的改进方向。紧接着本文立足于A公司为海员劳务公司的性质,对A公司的绩效考核策略进行改进,从指导思想和原则、措施、沟通、兑现等方面进行改善和调整。最后针对A公司船员绩效考核有效实施的保障措施进行了分析和阐述,包括思想上引导,绩效考核制度化、管理人员高素质化、管理监控信息化的保障等,从而促使改进方案在实操时可以顺利实施。