组织结构问题在企业中的地位举足轻重，建立一个结构合理、运转灵活的组织，是保证企业任务有效完成的最基本的前提条件。新华书店创建于1937年，其组织模式形成于上个世纪计划经济时代，是以非营利为目的建立的。随着中国改革开放以及加入世界贸易组织，中国经济逐步融入全球经济，极大地改变了国内企业的外部经营环境。面对快速变化的市场条件和不断增加的竞争压力，新华书店的发展环境也从封闭走向开放，发展战略不断调整变化，从上个世纪起延续下来的组织模式和结构设计已经日显僵化，无法适应发展的要求。新华书店必须从自身变化的内外部条件出发，综合考虑环境因素、战略因素、现代科学技术发展的影响等等，探索建立适应新形势下的现代法人治理结构模式及经营结构模式。 本文定位于应用性论文探讨，按照上述思路，力图综合运用经济学、管理学的基本理论，对新华书店现有的组织模式进行分析，在此基础上，提出新华书店未来的治人治理结构和经营组织结构模式。 目前，我国图书发行界较少从组织结构的角度对新华书店的结构模式进行理论研究，因此，本文的研究成果将对新华书店今后的改革起到一定的指导作用。 本文共分五章。 第一章，介绍了新华书店自1937年在延安建立以来的发展概况、目前面临的挑战以及本文的写作目的。 第二章，是对新华书店组织结构必要性的研究。首先简要介绍了组织结构的基本形式及功能，然后分析了新华书店组织结构的现状并找出了目前组织结构中存在的问题。 第三章，分析了新华书店组织结构变革的影响因素。在介绍组织结构变革相关理论的基础上，提出了影响新华书店组织结构变革的三大主要因素：环境因素、发展战略、信息技术发展，并分别进行了详细的阐述。 第四章，是国内外书业组织结构模式的借鉴。分析了中国台湾的金石堂书店及德国贝塔斯曼集团的组织模式，并指出了可资借鉴之处。 第五章，论述了新华书店组织结构的变革趋势。从法人治理结构及经营组织结构两方面提出了新华书店未来组织结构变革的对策。