全球的汽车行业竞争一直以来都很激烈,各企业保持竞争力最重要的因素就是要在成本的控制上发展优势。传统的成本管理模式往往注重于单个环节,对生产成本产生过程、销售、管理和财务费用等局部控制点采取事后管理,没有将成本管理和企业的战略发展结合起来,没有对产生这些成本的原因进行事前规划,面对竞争产品的趋同化,单靠传统的成本管理已经不能满足企业取得长期发展的需要,引入战略成本管理的理念成为企业寻求低成本和持久竞争力的迫切需求。本文对战略成本管理理论的四种模式进行了研究,对其理论的起源、发展、特点、模式、方法等不同方面的属性进行了探析,总结了每种模式下战略成本管理的优缺点,对自我认可的桑克模式进行了着重分析。企业制定战略目标定位的时候要结合成本控制一起考虑,从订立目标开始就要分析每一个成本驱动因素,在价值链上的各环节进行成本管理,运用成本数据分析出来的信息,为管理上的关键步骤提供指导性的意见。通过有效的战略成本管理提高企业的领先优势。战略成本管理的根本目的不是在短期内提高公司的财务业绩指标,而是要持续不断的提高企业的竞争力,降低企业的成本,保持公司的长久发展前景。文中选取了自身在职的汽车行业为研究对象,重点研究战略成本管理具体的理论在实例中的应用。对比其与传统的成本管理的区别及其对于成本管控的作用,明确战略成本管理方法的基础运作。基于基础理论流程,对H汽车公司应用案例进行具体分析,明确战略成本管理策略在具体企业运营环境中的应用方法,显示战略成本管理对于企业的重要性和深刻意义。