随着经济全球化和市场经济的不断发展,公司数量不断增多,竞争不断加剧。为了能在竞争中存活下来并不断地发展壮大,公司间的收购、并购以及合作活动日益频繁。信息技术的不断改进、高科技产业的持续创新、大数据时代的兴起都促进了公司并购的产生。通过并购可以使公司快速扩大生产规模、调整产业结构、增强核心竞争力、改善经营现状。但是,目前我国公司并购的现状并不乐观,很多公司的并购都以失败而告终。导致并购失败的主要原因之一是并购后财务整合工作不到位。并购后财务整合是公司实现并购战略目标的重要手段之一,公司并购后进行财务整合其效果直接影响并购整合的结果。本文在研究并购整合文献的基础上并与A公司并购案例相结合,提出公司财务整合的必要性、财务整合的原则及财务整合的内容。通过对A公司并购B公司的动机及过程的详细介绍,运用定量分析法,对并购前后的A公司财务指标进行综合分析和现并购效果的评价,结果显示,A公司完成并购后财务整合存在问题,主要表现为公司目标不明确、财务管理人员专业水平低、对整合风险评估不足、缺乏对公司核心竞争力的整合、财务整合与其他方面整合分离。本文针对A公司并购后财务整合中存在的问题经过研究分析后提出合理建议,具体包括公司战略目标、财务目标的制定、财务整合方案的设计、财务工作岗位人员的配置、并购期间财务风险的防范和加强部门之间协作。希望可以为其他公司并购后财务整合提供帮助,力求能够为公司决策者在并购后的财务整合方面提供实践指导和借鉴意义。