武汉钢铁公司是国家在第一个五年计划中批准建立的第二大钢铁联合性企业。1954年武钢正式成立,作为“一五计划”的重点项目,它的建设给新中国的工业发展带来了重要意义。武钢的创建不仅受到了党和国家的高度关注,也得到了来自苏联的各种援助及苏联专家的帮助。作为大型国有企业,武钢在建设初期受到了显著的政治影响,增产节约、社会主义竞赛、先进生产者等政治运动一直伴随始终。“大跃进”运动开始后,武钢在企业管理、生产建设、技术发展和职工教育等领域都发生了较大转变。企业管理方面,随着党委领导下厂长负责制的建立,党委取代原有的行政部门成为了实际的领导核心,政企合一的模式逐渐形成。同时,通过对“鞍钢宪法”的学习,企业管理模式发生转变。干部和知识分子逐渐边缘化,取而代之的是越来越多的工人群众参与到管理中来,最终武钢形成了以党委为中心,群众参与的全新管理模式。在生产建设方面,为了帮助武钢实现高产目标,全国各地都被动员起来给予了人力、物力等一系列的支援。受“大跃进”运动影响,武钢在全公司范围内掀起了“大炼钢铁”的热潮,钢铁生产指标不断攀升。此外,为了追求速度,武钢的生产建设开始了全面“大跃进”。不仅兴办了很多“卫星工厂”以配合快速施工,而且大幅度地提高和修改计划指标,并几乎超额完成了所有计划,重大工程项目纷纷提前建成,速度成为建设的灵魂。技术发展方面,在国家号召下武钢开始了轰轰烈烈的技术革命运动,职工都被动员起来参与到各类的技术竞赛、表演和展览等活动中。尽管中央一直强调在技术革命中要“土洋并举”,但在生产条件极简陋的情况下所能做到的也只是以土技术为主。在职工培训与教育方面,边生产边教学的灵活模式和技工学校的培训为武钢培养了大批工人干部。此外,红专大学的创办更是将政治融入到技术和文化教育当中,教育成为了为政治服务的手段。武钢在这一时期有一些持续发展。在高速建设下第一期工程最终提前一年多完工,为后续建设打下基础。职工教育工作的展开不仅提高了工人的技术水平,扫除了一批文盲,干部的管理能力也得到提升。但是,却遭遇到了更多的挫折。在企业改革过程中,许多原有合理的规章制度被取消,取而代之的新规章却无法适应发展的需要,造成管理混乱。对速度的盲目追求,使得原有的生产秩序被打破,后续的建设陷入到一种混乱局面中。产量成为衡量任务是否完成的唯一标准,结果却是质量得不到保障,且机械故障和安全事故频出,反而影响效率。原本是希望提高创新的技术革命,在群众运动和极简陋的生产条件下最终适得其反,出现了大量违背科学的现象。同时,在国家利益至上的原则下,职工生活质量得不到保障,给武钢建设带来影响。