随着全球信息化的不断深入,信息技术(Information Technology,IT)己经成为企业的关键资产之一,是企业创造产品和服务增值的重要推动力。经过多年的实践,我国企业信息化取得了瞩目的成就,同时也到了一个总结、提升与再发展的关键时期,这突出地表现为,如何将IT战略与企业战略,IT目标与业务目标相融合,如何从公司治理的高度对企业信息化做出制度安排,以降低IT对组织的嵌入所带来的风险等信息化建设和推进中深层次的机制问题。IT治理正是从这个角度出发,建立有效的IT治理机制成为研究的焦点。基于此,本文以集团企业为研究对象,立足于集团企业的IT治理这一主题,探讨了集团企业IT治理参考框架和IT治理绩效评价相关问题,目的在于探索适用于集团企业的IT治理模式,从而构筑必要的核心竞争力。本文的研究工作概括为以下几个方面:(1)界定了集团企业IT治理相关概念,在实证研究的基础上,分析了影响集团企业IT决策机制的影响因素,建立了集团企业IT治理决策机制参考模型,明确了IT决策权力归属与责任担当机制。(2)研究了基于以信息化管控为基础的参考标准框架COBIT4.0,提出了IT治理过程参考模型。(3)以实证研究为基础,提出了集团企业IT治理绩效评价指标体系。(4)讨论了集团企业IT治理实施的方法论,并结合集团企业的实例分析了IT治理的具体实施。