近年来，项目管理普遍受到各行各业的关注，如何使项目管理者具备快速解读项目信息的能力、发现和整合项目资源的能力、将项目构想变成项目成果的能力是所有的项目管理人员时刻关心的课题。在当今只有“变化”才是不变的时代，商业机会稍纵即逝，如何在限定的时间内合理地整合资源，取得预期的项目成果，是每个项目管理者所面临的挑战。 本文借助抚顺石化BOPP薄膜项目的实战管理，把甘特图技术在项目计划管理中的应用作为研究对象，首先从项目进度计划技术的理论介绍和技术的选择分析入手，概要地归纳和总结了主要的项目的计划管理技术及其各自的涵义、特点，对如何选择项目进度管理技术进行了系统性的分析。然后叙述了抚顺石化2万吨/年BOPP薄膜项目的概况、特点、难点和性质。接下来本文对如何使用甘特图技术管理抚顺石化BOPP薄膜项目进行深入地分析，对甘特图技术在具体项目中的应用、组合性灵活使用和对项目各项工作的指导进行细致地剖析。在此基础之上，本文对使用甘特技术管理项目进行全面的技术评价和专项评价，总结了使用甘特图技术管理项目的经验和在使用中应该注意的问题，对甘特图技术的应用前景进行展望。 希望此文能够给项目管理者以帮助，对相关的工程进度管理软件的开发者有所启迪。