职业教育在当今整个国民教育中的重要作用越来越被人们所重视。H烟草中专学校作为烟草行业主办、省教育厅业务指导的一所中等专业学校,经历了30年的发展历程,各方面均取得了长足发展。但由于政策变动、自身条件有限等原因,学校在长期可持续发展问题上遇到了一些瓶颈,特别是在战略层面上,已经对学校发展产生了负面的影响。本文借鉴战略管理理论,结合学校所面临的内外部环境,对H烟草中专学校的可持续发展战略进行研究,提出可行的战略设计和实施建议。本文首先对学校的外部宏观环境应用PEST分析,找出对H学校发展有利和不利的因素：然后运用SWOT分析,对学校面临的外部机遇与威胁,自身具有的优势与劣势进行系统分析,进一步确定了学校的发展战略定位、战略目标等发展愿景,提出了适合学校发展的战略选择与设计原则以及学校战略规划。从以上分析可得出H学校的发展战略目标为：在创办山东烟草滨海职业学院的基础上,基本形成职业教育与行业职工培训并重、省内市场与省外市场并进,学生学员数量和培训层次双提升格局；师资队伍进一步优化,基本实现梯次化、团队化和专业化；品牌和专业建设取得明显进展,形成一批行业知名培训品牌和优势专业；内部管理更加规范,综合实力大幅提升,使学校成为集职业教育、职工培训、成人学历学位教育和老年文化教育于一体的综合性高职院校。本文的研究表明,中职学校的发展面临着前所未有的机遇,同时也存在威胁与挑战,引入战略管理理念,进一步增强战略管理意识,是H学校实现长期可持续发展的必由之路。本文以H学校为切入点的一些探讨和研究,相信对其他同类学校也会有一定的借鉴意义。