在经济形式日益复杂的建筑市场环境下,成本管控水平的高低直接决定着项目完工时的运营效益。因此,如何科学有效地提升项目管理水平成为管理者们当下面临的巨大难题。在目前提出的项目管理方法中,挣值分析法凭借三个基本参数实现了对项目的整体控制,被广泛运用在国内外项目的管理过程中。然而随着项目的复杂程度增加,传统挣值法逐渐暴露了其存在的缺陷和不足。因此本文针对传统挣值法的不足之处,引入关键链技术,优化缓冲区设置,并结合AHP法对挣值分析进行改进研究。本文在传统挣值法的理论基础上,首先利用WBS法分解项目工作结构,并明确任务范围。然后引入关键链技术对传统挣值法的缺席进行改进,通过修正缓冲区计算模型,优化缓冲区的设置,在一定程度上削减非关键链工序对关键链的影响。其次选择合适的监控点进行项目信息采集整理,分别对不同权重链路上的挣值绩效指标进行计算分析,结合缓冲区消耗预警,确定项目成本进度的偏差程度。最后结合AHP法建立项目偏差评价体系,明确项目偏差来源,针对优先权重较大的影响因素实行重点监控,采取合适的管理措施进行更有效的控制。本文以某行政综合服务中心项目为例,结合项目背景和管理问题,对传统挣值分析法进行改进,并将改进后的挣值模型运用在该项目的成本研究中。通过和传统挣值法的成本进度绩效指标对比,发现改进后的管理模型在计划上的设定更为精确,在控制上更容易找出项目发生偏差的具体问题,实现了对项目进度与成本的集成监控,验证了改进后模型在分析项目偏差方面的准确性和在实际项目管理运用中的有效性。最后针对项目实施阶段存在的问题进行了具体分析,并提出了相应的解决措施。