近五年来政府持续推进合作创新模式,鼓励企业建立研发合作关系,社会的创新生态持续优化。对于企业自身来说,建立研发合作关系,通过寻求产学研合作和技术联盟等合作研发的方式形成生态化、有机式的协同创新生态系统,也有利于企业吸收创新知识,实现技术升级。不同研发合作伙伴的技术和信息优势不同,与企业创新资源的重叠度也不同,协同创新绩效也可能存在差异。因此,企业应当基于何种因素考量,选择与自身需求相匹配的研发合作伙伴,成为研发合作关系建立中的重要问题。本文以丰富的理论基础作为依据,从研发阶段性特征的视角出发,分析了企业所处不同研发阶段时面临的不同战略目标和发展瓶颈,阐述了企业应当如何选择和建立合适的研发合作关系,并系统地归纳了不同类型研发合作关系促进创新绩效的具体作用路径。在案例分析部分,本文选取新能源车企比亚迪股份有限公司作为研究对象,通过分析得出以下结论:第一,研发合作关系能够帮助提升企业的技术创新能力,进而提高创新绩效。比亚迪与其研发伙伴结合了彼此的异质性优势,实现了创新能力的提升。第二,不同类型的研发合作关系对技术创新的影响存在差异。研究型研发伙伴为比亚迪提供了充分的基础技术信息,并通过丰富的研发合作经验帮助了比亚迪搭建研发试验平台,拓展研发模式,提高了科技成果的产出。而盈利型研发伙伴则共享了更多市场精准信息,为比亚迪技术创新提供导向,促进了经济效益的提升。第三,不同类型的研发合作关系在技术创新周期中发挥的作用不同。比亚迪研究型研发合作关系建立在研究开发期,利用其资源优势和合作经验快速开展研发,而盈利型合作关系则出现于比亚迪的成果转化期,比亚迪利用与客户、供应商之间的协同效应和雷达效应成功实现了研发成果的市场化、商业化。最后,本文从政府、企业层面给出了相应的建议。