现阶段,新业态的发展加速为银行提供更多的资源,新兴金融交叉领域给银行发展带来契机,专精新中小企业发展给银行提供了新的市场,因此商业银行应该抓住转型发展的机会以谋求更广阔的前景。而作为知识型和人力资源型的组织,商业银行的发展和激烈的竞争依赖于人才团队的建设。CA银行是经过资源整合、联合重组成立的城市商业银行,与全国性的股份制商业银行和国有商业银行相比对人才的吸引力明显不足,人力资源方面的流程、制度都有待进一步探索健全。尤其是在现如今社会经济不断变革的时代,员工从注重就业安全性逐渐转为注重自身的职业发展,与此对应CA银行在人力管理转型过程中应该更加注重员工职业生涯管理工作。实施有效员工职业生涯管理能够帮助CA银行吸引人才提高人才认同感和工作投入,减少人员的流失,建立更加稳定的内部人员结构来保障业务的可持续发展,员工本人也能够从中获得自身核心竞争力的提升。因此优化CA银行的员工职业生涯管理能够实现员工和CA银行之间的同成长共发展的双赢。本文通过文献查阅法、访谈调查法、问卷调查法相结合展开研究,分析CA银行现执行的职业生涯管理相关措施中存在的问题和不足之处,并追溯深挖其问题产生的原因,为制定优化方案奠定基础。在此基础上根据相关理论概念,针对性的设计CA银行的员工职业生涯管理的优化方案。本文所建立的优化方案以建立科学的职业生涯管理体系,实现组织与员工的双赢为目标,以全面性、可持续性、可操作性为设计原则,以“拓展空间+激发动力”为设计思路,拟通过建立专门的管理委员会和沟通渠道的基础措施,建立多元化的职业发展通道、抓住不同阶段的员工特点、建立评估反馈机制的主体措施,以及发挥培训推动力和考核制度牵引力的推动措施来优化CA银行的职业生涯管理制度,并通过企业文化的打造、重视程度的提升、资源的加大投入、加大信息化建设等保障措施的建立保持优化方案的长久激励性,本优化方案的实施能够为CA银行的人力资源管理转型奠定基础,为CA银行可持续发展所需要的人才队伍提供有力的保障。