二十世纪以来,信息技术的发展日新月异,给整个信息产业带来了巨大的机遇,同时,也带来了新的挑战。在这样的背景下,传统分销和零售行业和互联网的结合的速度进一步提升。正是这些行业的融合跨界产生极大的市场,既给企业带来了前所未有的机遇,也为企业转型的过程带来巨大的挑战。同时,目前各个行业信息化商务平台的整体发展情况还不尽如人意,行业之间没有统一的模式和平台,很难形成合力,不能为行业发展提供相应的推动力。本文首先在应用相关理论完成对我国销售企业发展现状和电子商务平台的构建和应用情况的统计和总结,并进一步对比和分析,提出分销企业发展的瓶颈在于其零售环节,而解决该问题的途径就是构建一站式综合服务平台。具体的思路是以经销商的需求为中心,通过标准化的服务和标准化的流程构建出一个能够满足经销商各方面需求的O2O(Online-to-Offline)模式的电子商务平台,利用单一平台的优势,整合客户资源。其次,是对该平台的构成模块进行逐一分析,简化各模块之间的勾稽关系,充分利用了平台的内部资源,同时,对该平台的使用者、盈利模式和潜在风险因素进行了科学的评估。最后提出作者的改善建议和方案。此研究将紧紧围绕惠海公司电子商务平台体系建立,健全和执行的实际情况,分析其供应链各子流程的关键控制点,帮助公司建立起一个规范、高效、富有盈利能力的电子商务平台模式。