随着中国经济发展和人们可支配收入的提升,对交通工具,尤其是乘用车需求不断地增加,进而大大的促进了中国汽车工业的发展。本土车厂较高的性价比配置是在中国激烈的汽车市场中赢得一席之地重要法宝,但是现实的矛盾是全数字虚拟表的成本远远高出传统式的组合式仪表,显示屏作为全数字仪表的重要的零部件(占总成本的70%),为了解决这一矛盾,必须降低显示器的成本。本文采用项目成本管理的方法,在项目立项阶段对项目成本进行估算,模拟项目真实发生的各个活动所需的成本,找到项目存在的真实的原因是汽车显示器成本过高导致整个项目财务指标以及预期,找到对应方法之后对成本实施严格的预算制,并实施监控项目过程当中的真实成本与预算的偏差并实时纠正。影响显示器成本的因素有很多,本文是基于A公司的一个实际案例的项目,从公司战略到项目可行性分析作为前提,客观的评价了项目存在的问题,通过技术经济的方法,对主要成本来源显示屏的成本改善做了深入的研究,首先研究行业当前的显示屏的规格要求和成本构成,然后搜集本土车厂对显示屏实际规格需求,对比汽车工业显示屏规格,发现显示亮度,对比度,色彩均一性,以及显示视角,显示寿命方面都存在巨大的差异,通过差异对比,找到成本优化的方法,让显示屏的价格降低了 23%,同时改善显示屏的工艺流程,让显示屏的成品改善了 10%,成功的达到之前组织制定的目标,并且新的产品满足汽车行业的各项测试条件。新产品的投入极大地提升A公司的成本竞争力,为A公司成功进入中国本土市场提供了坚实的基础,也为其他同行提供了借鉴。