我国加入WTO已经五年多了，我国企业得到了前所未有的发展机遇，但同时也面临着前所未有的挑战。特别是在人力资源配置市场化程度日益提高的今大，企业在核心员工方面的竞争是日趋激烈。然而，长期以来，我国企业在核心员工的管理机制和管理水平都处于比较落后的地位，与核心员工在企业发展中所处的重要地位很不匹配。如何解决企业能在核心员工的争夺站中取得优势的问题成为企业和研究学者所共同关注的课题。 本文在比较分析的基础上采取理论研究和实证研究相结合的办法。在理论研究部分，主要研究了三个方面的问题：1、核心员工的界定和特征 2、当前我国企业核心员工管理现状及存在的误区，3、目前比较先进的核心员工管理方法和途径。在实证研究部分选取了广东东莞生益电子作为典型样本作了分析，主要从以下三个方面：1、企业过去和现在面临的不同的内外部的人力资源和核心员工资源状况，2、核心员工的管理现状及出现核心员工管理的问题 3、企业决策者和人力资源部门为了提高核心员工管理水平而制定的核心员工全过程管理方案。其中包括：核心员工的确定，核心员工招聘期，稳定期，离职潜伏期，辞职期和辞职后的管理工作和程序。 总之，我国企业必须充分认识所处的人力资源环境，不断提高企业的核心员工管理水平，从而为企业长远发展的打好人力资源的基础。