随着我国国民经济的持续、健康发展,城市化进程在不断加速推进,房地产行业在经济中的地位日益凸显,同时,也给我国的房地产市场既带来了各种机会,也带来无限的挑战。本文以江西省著名房地产企业--BT集团作为研究对象。BT集团是一家以房地产为主,经营业务广泛的多元化企业集团。BT集团较一些发展成熟、实力雄厚的全国知名地产公司,发展实力相对较弱,缺乏核心竞争力。再加上近些年来,国家出台了一系列宏观调控措施,规范房地产市场发展,给BT集团乃至整个房地产市场带来了一定的冲击。对于BT集团如何打造具有适应中国特色、符合当地社会经济发展趋势的综合性房地产企业,使企业获得长期均衡稳定地发展,还需要制定一些必要的战略规划及市场化的思维及很长一段时间的发展和完善。BT集团地产行业的战略成长和管理成长也充分显示了企业内部完善各机制的重要性。本文以战略性的管理思维和企业可持续发展战略理念为考证对象,对于战略的广泛运用性,同时结合房地产企业的核心市场运作能力,同时适配于房产企业的不同运营阶段,从而建立了一套较为完整的适应大多企业的战略理念及模型。同时以BT集团作为研究对象,运用PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析方法,分析BT集团的外部宏观发展环境,再结合企业内部的优势和劣势并将理论知识与实践经营相结合,对BT集团战略模式进行分析总结与提炼,建立起一套客观、合理的,具有BT集团特色的发展战略管理模式,以希望提高BT集团的核心竞争实力,在日益激烈的竞争环境下获得长足发展。并且经过在现实经营管理中运营得到验证,对BT集团的发展战略模型的实际意义做出深入探析,并对构建的企业战略模型中的项目选择、管理品位、产品定位、客服定位、品牌建设等几个方面提出改善性的建议,旨在对BT集团未来的发展提供相应的理论依据和支持。