随着中国社会主义市场经济体制的建立，改革开放以来社会成员之间关系的变化和调整，在传统体制的缝隙中和市场经济的土壤上孕育、萌生了私营企业。这是一种有别于公有制的新的经济形式，它以市场机制为基础配置社会资源，以私人或家族的资产为投资主体，以雇佣关系为纽带组合生产要素。私营企业作为私营经济的载体，它与市场经济有着天然的联系。随着中国改革开放的步伐日益加大，在不到20年的短短时间里，中国的私营企业以顽强的生命力，经历了从无到有、从小到大、从大到强的各个发展阶段，至今已成为中国社会主义市场经济中不可缺少的重要组成部分。然而，同国外发达的资本主义国家相比，中国的私营企业还是显得太年轻，毕竟它是伴随着中国经济政策不断开放而成长起来的产物，缺乏适合自身长期生存与发展的可持续战略理念，尤其是在中国加入WTO的今天，在大部分私营企业已经完成资本的原始积累、正准备进行第二次创业的时候，如何把握企业自身发展规律，如何在企业发展的不同阶段选择合适的经营战略，是当前摆在私营企业面前的一项关系到企业长期生存与发展的战略性任务。本文就我国私营经济发展的共同战略进行了探讨。 同时由于我国经济发展不平衡，导致地区间的经济差距逐渐扩大，这种区域经济的差距可以通过各地区的私营企业分布状况表现出来，东部地区私营经济发展快速，规模大，中西部地区私营经济的发展相对滞后。面临这种私营企业区域分布不平衡的状况，不同区域鼓励私营经济发展应选择不同的发展战略，同时应优势互补，促进东部和中西部私营企业的联手合作，就中西部地区而言，由于资金缺乏，金融环境不如沿海地区，发展资本密集型的私营企业的限制因素较多，但是，中西部地区有资源的优势，可以吸引东部大型私营企业到中西部地区投资，东部地区有资金、市场和人才的优势，中西部的私营企业可以利用东部沿海地区优越的市场经济环境和国际化的条件，实行中西部部工厂和东部总部的区域合作模式。区域合作模式不但可以在东西部之间进行，也可以在东部内部或西部内部实施区域合作的战略。通过区域合作，可以培育出更多具有竞争力的、融合东中西部比较优势的私营企业。 本文分析了我国目前私营企业绝大部分的“家族化”经营模式，从理论和实例两方面对私营企业“家族化”经营的成因、特征及利弊作了分析研究，对我国家族化经营区域差异进行了比较;文章还分析了我国东部和中西部私营企业发展的不同特点，并指出根据区域发展的不同特点，选择相应的发展战略。全文共分五章:第一章，阐述了私营企业“家族化”经营的成因，中国私营企业家族化经营是由中国社会结构和文化价值观所决定的;第二章客观分析了私营企业“家族化”经营的利弊及对这种经营模式的评价;第三章分析了我国私营企业家族化经营的区域差异，这种区域差异也是导致东部地区私营经济发展迅速，中西部地区相对滞后的重要原因，东部和中西部己上规模的私营企业应告别家族制传统管理模式，建立现代企业制度，有条件的实行股份制改造，争取上市。从资本市场筹取资金，谋求企业的快速发展;第四章运用企业战略管理的理论和实例，分析与研究无论东部还是中西部“家族化”经营企业重视发展战略选择的迫切性和必要性以及应采取的相应对策。第五章指出我国东部和中西部私营企业的发展存在巨大的区域差异，不同区域应采取相应的发展战略。并走区域联合之路。