随着市场经济的发展和经济体制改革的深入,政府工程集中建设模式以其独特的优势正在逐步取代分散建设模式,且在我国各经济发达地区积极推行。然而,随着建设项目逐渐增多,政府工程集中建设模式的专业化、标准化迫切需要更加有效的岗位管理;政府工程权利过分集中易催生腐败风险,因此集中建设模式要求更高的透明度、反腐败和监管框架,在企业文化上也更注重员工道德与素质;政府工程工作量和压力日益增加,人员收入不与工作业绩挂钩,项目管理组织缺乏激励机制;项目数变多而机构人员总数受体制限制等诸多问题,使得政府工程在建设管理上除了传统的绩效指标(如成本,时间和质量)外,还面临岗位结构、企业文化、员工工作满意度等方面的巨大挑战。这些问题降低了政府工程集中建设模式下的项目管理效率,会造成投资超支,企业文化较差,员工工作不满,腐败和其他组织问题。本文旨在从人力资源角度构建SEM结构方程模型,运用SPSS与AMOS软件,探索新途径,以提高和改善政府工程集中建设模式下机构项目管理效率,旨在通过结构方程模型(SME)探索提高政府工程管理机构内部管理效率的驱动因素。通过对中国典型政府工程集中管理机构调查,根据各机构的比例分配了254份标准化纸质问卷。结果表明,政府工程集中管理机构的组织文化是提高项目管理效率的最关键因素。此外,较高的工作满意度也对集中管理机构的项目管理效率产生重大影响。这要求将政府工程集中管理机构内部管理效率从面向项目的方式转变为面向组织的方法。通过优化机构的管理体系,可以提高人力和组织的效率,实现更高的公共管理效率。此外,研究还提出不同于以往的新结论,即在政府工程集中管理机构内部:(1)只有当员工对机构的物质需求感到满意时,组织文化才开始对工作满意度产生明显影响;(2)当项目管理效率而非机构的其他物质奖励得到加强时,工作满意度不会立即和直接提高;(3)岗位管理首先影响员工的心理感受,然后间接影响政府工程集中建设管理模式的项目管理效率。结果表明,基于员工,组织和技术三方面的战略将有助于提高政府工程集中管理机构的项目管理效率。本文的研究将为政府工程集中建设管理模式效率优化提升提供政策参考。