随着科学技术的进步以及经济全球化对各行各业的冲击,企业只有通过科学的管理方法来完善企业管理中存在的问题,才能不被时代的浪潮所淘汰,以增强市场核心竞争力。在传统企业管理5S理论的扩展与完善基础上,加入了安全、节约、服务、满意这四个方面、逐步形成的企业管理9S理论,就可以帮助公司解决生产现场实际管理过程中的各项问题。论文从9S现场管理理论的内容、工具和方法入手,阐明了9S理论在生产现场管理过程中的架构体系,再引入了沧州华辉电子配件公司现场管理的实际案例,通过分析该公司生产现场管理过程的现状及其存在的诸多问题,创造性的对其现场管理工作进行了9S活动方案设计,并全面系统的研究了其9S活动实施过程。在此基础上,又针对该公司生产现场开展9S活动的情况进行绩效指标评估的研究,进而将理论与实践相联系,提出了健全生产现场9S管理的制度、发动宣传与加强学习、开展主题性实践活动、强化组织领导作用等建议,这些切实有效的措施,旨在帮助企业在现场管理方面更加得心应手,促进企业蓬勃向上的发展。