随着经济全球化的发展，外部环境的复杂性、多变性、不确定性逐渐增强，越来越多的企业开始采用母子集团公司经营模式。这一模式实现了不同公司间差异化资源的整合，为集团公司未来发展奠定了基础。对于集团公司而言，集团母公司通常作为集团战略决策中心的“首脑”，也是企业资源配置的重要主体。集团公司不仅能够通过资源管理与分配，促使子公司发展与集团整体战略保持一致，而且可以通过子公司间资源整合与协调，促进各子公司资源配置效率。然而，随着集团公司的扩大，企业员工不断增加，组织结构愈发复杂。如何合理配置资源以激发员工，特别是子公司高管积极性，提高企业绩效，是集团公司面临的重要问题。母公司对子公司高管薪酬的管理，是平衡子公司间资源，激发子公司高管活力的重要手段。但由于母公司资源配置的差异，使得子公司高管薪酬也呈现差异化。对于如何确定高管差异化薪酬，影响子公司高管薪酬差异的因素有哪些等问题的解决，有助于集团公司合理配置资源，提高集团整体绩效。
　　本研究通过对集团公司资源配置、高管薪酬差异、子公司高管薪酬差异等相关研究的梳理发现，一方面现有研究虽然对集团子公司高管薪酬进行了一系列有价值的探索，但对于集团子公司间高管薪酬差异的缺乏足够的关注;另一方面，现有研究多关注企业战略与绩效管理等因素对子公司高管薪酬差异的影响，而忽视了母公司对子公司的资源配置与子公司资源配置对子公司高管薪酬的影响。因此，本研究试图从资源配置视角诠释以下问题:同一集团领导下，存在哪些影响子公司高管薪酬的因素，以及影响过程是如何解释的。
　　依据典型性原则与理论抽样原则，在采用案例研究方法时，依据研究目的与研究问题，本文选取XY集团为研究对象，以集团公司控制下的多个下属子公司为分析单元。遵循Patton的数据收集方式，本研究对集团高管的访谈资料、公司内部刊物及其他宣传资料、演讲稿、文件制度资料等资料进行整理，并对相关数据进行编码，最终获得编码构念和理论框架。
　　在理论框架构建的基础上，本研究通过对XY公司的案例分析，研究发现:集团公司通过资源配置使得下属各子公司呈现出极大的差异化，包括子公司发展阶段、自主性程度以及资源禀赋。这种子公司之间的差异性使得子公司在选择高管人员以及子公司效益存在很大的不同，且在不同的发展阶段影响也略有差异。而高管的个人资本和子公司之间的相对绩效则会直接影响他本身的薪酬，且也一定程度路径上通过影响绩效间接影响高管薪酬。同时，通过对相关构念间联系的归纳与提炼，提出以下命题:集团公司资源配置影响各下属子公司特征，主要包括子公司的发展阶段、子公司自主程度(母公司管控程度)等;子公司的差异特征影响了子公司高管人力资本配置和子公司之间的相对绩效表现(绩效管理)，且高管的人力资本会影响相对绩效表现;高管的人力资本和相对绩效表现导致子公司高管薪酬的差异。子公司发展阶段(发展初期、中期、后期)的不同，使得高管薪酬影响因素的侧重点也存在差异。
　　本研究的理论贡献与实践意义主要体现在以下几个方面:第一，探究集团公司管理中的高管薪酬差异的影响机制，拓展了高管薪酬差异的研究情境。第二，从资源配置角度，识别出高管薪酬差异的影响因素，丰富了高管薪酬差异相关研究。第三，基于生命周期理论，构建不同阶段高管薪酬差异影响机制，深化了高管薪酬差异影响因素的动态过程研究。此外，本研究为集团公司协调不同发展阶段的子公司高管薪酬提供了参考和借鉴，为集团公司平衡集团与各子公司间的资源配置提供思路。