2009年哥本哈根会议上,中国政府做出了降低碳排放的庄重承诺,目前遏制气候变化实现低碳经济已成为当今社会的焦点,一场以保护环境和节约资源为重心的绿色革命正在全球兴起。随着生存环境的变化、市场复杂性和不确定因素的增加,在全球倡导“绿色环保”理念的大环境下,迫切要求钢铁制造业转变传统的生产运营方式,在运用绿色供应链管理提升自身竞争力的同时,联合供应链上各节点企业共同形成有利于能源资源节约和环境友好的绿色产业体系,降低对环境的污染,实现生产经营活动的绿色化。因此,研究钢铁制造业绿色供应链的构建问题,具有重大的理论和现实意义。本论文以绿色供应链与绿色供应链管理的相关理论为基础,以构建环境友好型企业、环境友好型社会为目标,针对钢铁制造业绿色供应链的组成、合作伙伴选择以及绩效评价问题进行了研究。文章首先对环境友好型钢铁制造业绿色供应链的背景、理论基础、驱动因素和发展现状进行了研究；然后分析了钢铁制造业绿色供应链各节点的因果关系及组成部分；接着从绿色供应链上游供应商、下游销售商分别建立了合作伙伴评价指标,利用灰色综合评价法建模进行合作伙伴评价,并以湖南华菱湘潭钢铁有限公司(以下简称“湘钢”)某供应商选择为例进行实证研究；最后从绿色供应链整体运营绩效的角度对钢铁制造业的绿色供应链建立了综合绩效评价体系,从湘钢的实际情况着手用模糊层次分析法进行建模分析并提出了钢铁制造业发展绿色供应链的相关对策。本研究旨在构建钢铁制造业“资源——产品——废弃物——再生资源”的物质反复循环流动的绿色供应链结构。将绿色供应链理念、两型社会建设、低碳经济等可持续发展的先进理念,应用于粗放型、能耗型钢铁制造业。探求一条钢铁制造业低投入、高产出、低消耗、少排放、循环可持续的“绿色”发展之路。为建设“资源节约型、环境友好型”两型社会出谋划策。