员工培训是人力资源管理的一个重要模块，是企业人才队伍建设的重要保障。XJGC的人才强企战略要求持续提升员工职业能力，培养胜任的人才队伍。然而，XJGC培训学习活动的开展，一直面临这无据可依和无章可循的问题，导致培训效果不明显。构建完善的培训课程体系并设计相应的运转机制是解决这一问题的有效途径。本文选择XJGC任职资格管理体系中工程设计序列作为研究对象，应用素质模型、任职资格管理等理论，采用调研访谈、资料分析等方法，设计工程设计序列培训课程体系，并结合任职资格管理体系将培训课程体系进行分级匹配，采用员工专业等级晋升学分制实现培训课程体系的动态化运转。本文首先对素质模型、任职资格管理体系等相关理论进行综合分析；接下来应用上述理论并辅以BEI访谈和资料分析等方法和工具分别构建工程设计序列素质类培训课程体系和岗位专业培训课程体系；最后按专业等级将课程进行分级，设计培训课程体系的运转机制。通过本文对工程设计序列培训课程体系构建的研究，希望能够形成工程设计序列完善的培训标准，为培训效果的提升提供支持；同时，希望通过这一研究沉淀培训课程体系构建的方法和工具，为XJGC其他序列培训课程体系的构建奠定基础。