经济开发区是地方经济发展的重要载体,是城市经济龙头带动的风向标,无论在基础设施建设、优惠政策扶持、资金投入,还是在人才引进、科技应用等方面都具有不可比拟的优势。安丘经济开发区自1992年成立以来,基础设施不断完善,招商引资工作不断推进,历经二十余年发展,坚持以工业开发建设为载体,逐步形成了机械制造、食品加工、医药化工、建筑建材四大支柱产业。经济开发区在快速发展的同时,也面临诸多问题,如发展模式粗放,管理体制保守,高层次人才引进困难,自主创新能力低,产业集聚发展水平不高,难以适应新时代经济社会发展要求。究其根本,在于战略方向不清晰、发展方向不明。因此,安丘经济开发区制定行之有效的发展战略显得尤为重要。本文采用PEST分析、五力模型、资源能力分析方法,分别研究了安丘经济开发区面临的外部环境、行业竞争环境和内部经营能力,通过分析安丘经济开发区现状,搜集整理安丘经济开发区发展资料,结合实际具体分析安丘经济开发区的发展环境,研究发现安丘经济开发区面临的外部环境向好,但行业竞争环境对园区发展带来不小压力,内部经营能力依旧存在短板,以此为依据,该开发区应选择SO战略,实现产业集群化发展和园区一体化发展,并在业务层落实差异化战略,即通过降低企业运行成本、提供能够满足企业需求的服务、提高企业经济效益、培强做大现有企业展开竞争,从提高产业集群、加强人才管理、降低运行成本、推进企业创新、创新运营体制和优化服务体系六个角度制定保障措施。实现招商引资专业化多元化,创新运营体制机制,推进企业科技创新,优化完善服务体系及企业的投资环境,有利于实现安丘经济开发区的健康、持续、高效发展,增强安丘经济开发区的综合竞争力;有利于拉动安丘地方经济发展,为安丘市的经济社会发展注入新活力。