近年来,随着科技的发展、技术的进步,汽车电子控制器的技术也越来越成熟,各生产商对产品设计的要求也越来越苛刻。如何在规定的时间内成功完成项目的研制,在这个过程中首当其冲的是要进行风险管理。本文以德尔福汽车电子控制器的研发项目为研究对象,首先介绍了汽车电子控制器研发项目的概况,结合了风险和项目风险管理的一些基本概念和属性,利用项目风险管理的六个过程和方法对汽车电子控制器的研发项目进行了风险管理研究。首先是运用风险识别技术,对项目不同阶段的风险事件进行初步的识别和综合分析;其次,采用定性分析和定量分析方法进行风险评估;接着,采用组合应对策略提出了风险应对措施;最后提出三种方法对项目风险进行监控,从而有效控制和减少项目风险。本文旨在将项目的风险管理理论应用到汽车电子控制器研发项目中,利用风险管理工具,降低和控制风险的发生率,解决潜在风险对项目造成损失的问题。