中层管理人员在企业中具有特殊的作用,他们这个群体介于高层和基层之间,可以将高层的战略意图传达到基层,并对基层的执行进行监督,这对于企业战略目标的达成具有关键的作用。YJ变压器公司是一家大型的国有制造型企业,经过多年发展,已经形成了一个较为稳定的中层管理人员群,并为之建立了相关的考核机制。但是随着内外部环境的不断改变,该套考核机制在应用中逐步出现了考核主体单一、考核指标不合理、考核周期过短且不准确、缺乏绩效考核结果反馈和应用与绩效考核过程管控不到位等方面的问题,已经造成YJ变压器公司的中层管理人员大量的流失,对公司的正常生产经营管理产生了诸多的负面影响。在此大背景下,YJ变压器公司急切需要重新构建适合自身发展的中层管理人员绩效考核体系。在借鉴绩效考核的相关概念、理论和方法的基础上,本文首先对YJ变压器公司与中层管理人员群体进行了简介,并从绩效考核主体、周期、指标、结果反馈和应用与过程五个方面分析了 YJ变压器公司中层管理人员绩效考核体系现状;然后借助问卷调查法和深度访谈法开展YJ变压器公司中层管理人员绩效考核满意度调研,找到YJ变压器公司中层管理人员绩效考核存在的问题及其产生的原因。然后,在明晰绩效考核问题的基础上,有针对性地制定了 YJ变压器公司中层管理人员绩效考核体系改进具体措施,并从增加绩效考核中信息技术的应用与营造积极的绩效考核文化氛围等五个方面提出了一些保障措施。本文的研究结论如下:（1）YJ变压器公司中层管理人员绩效考核体系存在的问题主要有五个方面:考核主体单一、考核指标不合理、考核周期过短且不准确、缺乏绩效考核结果反馈和应用与绩效考核过程管控不到位。（2）YJ变压器公司中层管理人员绩效考核体系存在问题的原因有如下五点:考核参与者对绩效考核认识不足、考核中组织机构支持力度不够、考核实施相关制度不完善、考核实施中信息技术应用不足与企业绩效考核文化氛围不浓。（3）本文结合YJ变压器公司的实际和中层管理人员绩效考核中显露出来的不足和弊端,对现有的中层管理人员绩效考核体系从考核主体设置、考核指标丰富、考核周期优化、丰富绩效结果反馈与应用和加强绩效考核过程监管进行了五个方面的具体改进。