在二十一世纪的今天,创新已经成为企业发展的永恒主题。因此,拥有先进技术和智力资本的创新型员工成为现代企业生存和发展的关键。高忠诚度的创新型员工对企业发展具有积极的促进作用,是企业培育核心竞争力、获取竞争优势的关键人力资源,他们的员工忠诚度对于维护企业的利益、保守企业的秘密、对企业的健康持续发展起着决定性的作用。但从我国企业当前的情况看,由于员工忠诚度不高而引起的员工流失、企业商业和管理机密流失、员工工作积极性主动性不强等系列问题日益突出,因而如何培养和提高员工忠诚度,特别是创新型员工的忠诚度问题成为许多企业管理经营者关注的焦点和管理的重要目标。本论文在借鉴国内外员工忠诚度与创新人格研究先进理论的基础上,结合我国企业的背景,首先在科学分析企业创新型创新人格的基础上,对企业创新型员工与非创新型员工做出区分;进而通过对企业创新型员工的忠诚度特征、员工忠诚度影响因素、员工忠诚度培养措施的研究,构建出企业创新型员工忠诚度管理体系,以期多层次、多角度地培养和提高企业创新型员工的忠诚度。通过实证调查分析,本论文主要得出以下结论:①创新型员工的创新人格可由5个维度来构建,分别为睿智渊博、冒险敢为、洞察变通、自信执著以及好奇怀疑。②不同性别、年龄、学历、企业性质的创新型员工在创新人格部分维度上存在显著性差异。③创新型员工忠诚度可分为三个维度,分别为企业忠诚、事业忠诚以及领导忠诚;创新型员工的事业忠诚度较高,而他们的企业忠诚度和领导忠诚度则相对较低。④创新型员工与非创新型员工在员工忠诚三个维度上均存在极其显著性差异,企业创新型员工的企业忠诚、事业忠诚以及领导忠诚均高于非创新型员工。⑤不同年龄、企业性质、岗位和管理层级的创新型员工在员工忠诚度部分维度上存在显著性差异。⑥创新型员工忠诚度影响因素可分为三个维度:企业因素、工作因素以及社会因素;不同年龄、学历、岗位以及管理层次的创新型员工在影响因素三个维度上存在显著性差异。⑦创新型员工忠诚度培养措施可分为两个维度:企业制度措施维度以及员工需要措施维度;不同类型的创新型员工对培养措施的认识较为一致,仅不同学历层次的员工在员工需要措施维度上存在边缘显著性差异。本研究在上述研究结论的基础上,构建了企业创新型员工忠诚度管理体系,该体系主要包括三个维度,分别是员工管理层面、企业文化和管理制度层面以及领导层面。