科研单位作为一种专门从事科技研发的机构，有着鲜明的行业特点，也一直凭借其高投入、高风险、高回报的属性在现代社会占有举足轻重的地位。一般情况，科研单位大多具有相当规模的智力、技术、人才资源储备，结合各种专业的研究目标，长期开展科研攻关，是推动社会进步的一股重要力量。科研项目管理是一种全过程、全覆盖的管理，对某项科研课题来说，要包括立项开题、组织推进、跟踪检测、鉴定整改、成果转化等各个程序。科研项目的管理越趋近科学、规范，项目产生的科研成果质量就越高，企业与科研人员的收益就越丰厚，企业的核心竞争力提升得就越快。随着全球全社会经济的发展，现代企业对科技的依赖度越来越高，对科学研究的投入也日渐增长，对科研项目管理的要求也越来越高。因此，加强对企业科研项目的管理，对推动企业的深化改革、提升核心竞争力、保证企业的生存、推进企业与发展具有重要意义。本文介绍了项目管理的相关理论，对企业科研单位及科研人员的管理特点进行了分析，阐述了企业科研单位运用项目管理时应注意的若干问题。在此基础上，实例介绍了大庆钻探工程公司钻井工程技术研究院的项目管理模式，介绍了该院承担的项目概况，并对其项目管理实施的效果进行了总结。