在当前动态的经济环境下,知识的重要性日益凸显,并成为企业竞争优势的决定因素之一。作为知识管理活动的核心,知识共享能够有效地增加企业的知识存量,提升企业的学习能力和创新能力,帮助企业更好地应对市场变化。但是企业内部员工知识共享的积极性不高,知识没有得到最佳利用和配置,急需要领导对员工进行正确的引导。魅力型领导通过描绘愿景、树立角色榜样等方式能够与员工建立强烈的情感依附,促使员工将组织的目标和价值观内化为自己的追求,从而激发员工产生有利于组织发展的知识共享行为。因此本文主要研究魅力型领导与员工知识共享行为之间的关系,并考察组织认同在两者之间的中介作用。同时,个体的行为还会受到社会文化情境的影响。本文将面子需要作为调节变量,探讨其两个维度(挣面子需要、护面子需要)对魅力型领导与员工知识共享关系的影响。为了验证研究假设,本文以企业中的知识型员工作为调查对象,通过发放电子问卷共收集了253份有效问卷。借助SPSS统计软件对量表进行检验,结果显示问卷中所使用的量表均具有良好的信度和效度。随后进一步对数据进行了描述性统计分析、相关分析和回归分析。实证分析的结果表明,魅力型领导对员工知识共享行为及其各维度均具有显著的正向影响,并且魅力型领导对隐性知识共享行为的影响略高于显性知识共享行为。组织认同在魅力型领导与员工知识共享行为及其各维度之间均起到部分中介作用。面子需要在魅力型领导与员工知识共享行为及其各维度之间均起到调节作用,员工的挣面子需要较强时,魅力型领导对员工知识共享行为的正向影响减弱;员工的护面子需要较强时,魅力型领导对员工知识共享行为的正向影响同样会减弱。最后,本文建议组织从领导方式、组织认同、员工面子需要三个方面入手,提升员工共享知识的积极性。企业应注重魅力型领导的甄选和培养,促使管理者转化领导方式,提升个人魅力,以赢得员工的认同和追随;选择与组织价值观相匹配的员工进入企业,为员工量身打造职业发展通道,从细节处关心员工的切身利益、给予员工工作的自主性和话语权,多角度全方位增强员工的组织认同感,促使员工进行知识共享行为推动组织的发展;关注员工的面子需要,采取针对性的管理策略对员工进行有效的激励。