随着IT产业的快速发展,行业内的竞争也在不断的加剧,这对于电子连接器来说既是一个机会,又是一个挑战。这种竞争集中体现在产品的品质和价格上,要想有竞争力,既要价廉又要物美。富士康是专业从事电子连接器生产的单位,所生产的电子连接器已具有很大的规模,且产品的质量也有很强的竞争力。但产品品质的控制﹑改善和提升是一个渐进的持续的过程。本文的目标是将6sigma之DMAIC管理方法应用于线缆与线路板间(即cable to board简称CTB)电子连接器产品的平面度的改善中。通过对影响平面度因子的改善来提高产品的质量,从而提升产品的竞争力和利润率。6sigma质量管理方法从经济意义上讲可以大大提高企业的盈利能力,真正实现“靠质量取胜”的经营战略。论文主要包括几个部分,第一章是绪论部分,包括研究背景与意义、质量管理发展史、6sigma产生的背景及研究的现状和趋势;第二章介绍了6sigma的基本原理,包括6sigma的起源、6sigma管理的方法和程序以及6sigma常用工具;第三章介绍了传统品质管理体系在富士康公司的建立和应用,包括新产品开发之品质管理、大量生产过程之品质管理以及分析了这种管理模式存在的问题和不足;第四章介绍了6sigma管理体系在富士康公司的建立和应用,提出了6sigma管理方法在富士康公司应用的总体构想以及管理办法;第五章以CTB GS**产品平面度改善为例,建立了产品平面度改善的6sigma管理模型;第六章是结论,提出后续需要完成的工作。