项目管理作为一门实用的管理技术,已经渗入到企业各项工作之中,利用项目管理技术对企业日常事务进行系统管理,对提升企业的管理水平具有重要的意义。近年来,随着项目管理研究的兴起,以及国家对自主创新制度的鼓励和节省建设成本的考虑,宝钢开始尝试推行自主的控制系统开发,但在项目开发过程中仍面临一些问题。因此,本文从宝钢企业实际出发,依据项目管理的相关理论对宝钢3#电镀锌机组L2系统开发项目进行研究。本文主要完成了以下几方面的研究工作：(1)在明确本文所需研究问题的基础上,对项目管理的国内外研究现状进行了综述,并对项目的内涵及特征、项目管理的内容、项目管理的过程、项目管理的模式及其分类、项目管理的常用方法等相关的内容进行了介绍,为下一步分析宝钢3#电镀锌机组L2系统开发项目的管理模式奠定理论基础。(2)对宝钢项目管理现状进行分析,在介绍了宝钢项目管理的组织方式、组织结构及项目分类等基础上,总结出了宝钢3#电镀锌机组L2系统开发项目的二维管理模式。(3)对宝钢3#电镀锌机组L2系统开发项目的管理流程进行剖析,从立项管理、设计管理、设备供应管理、项目交工验收管理、项目后评估管理等各个方面对其管理流程进行解析。(4)对宝钢3#电镀锌机组L2系统开发项目管理模式的知识管理部分做了详细分析,重点分析了宝钢项目管理中特殊的培训管理、安全管理和创新管理等。最后,总结了本文的研究成果,并对研究成果在后续钢铁系统开发项目管理及其它管理方面的应用前景做了展望,同时也对其局限性和需要进一步研究的工作做了探讨。