跨国公司是第二次世界大战以后特别是二十世纪五六十年代迅速发展起来的一种国际性企业组织，它们的演变与发展是当今世界经济全球化的一个重要组成部分。进入八十年代以后，跨国公司趋于多元化、普遍化，国际竞争也越来越激烈。 　　BOC气体工业集团(下文简称BOC集团)就是这众多跨国公司中的一员。本文从组织的基本理论入手，研究了BOC集团在中国大陆的投资发展历程，深入地剖析了BOC投资(中国)公司(下文简称BOC中国)在我国十八年来所采用的组织结构及两次大的组织变革，阐述了BOC中国是如何利用有效的组织变革来达到其在华的组织战略目标。 　　论文共分为三个部分，分别为： 　　第一部分概述了组织的基本理论，包括：组织理论发展的两大历史阶段——古典组织理论阶段和现代组织理论阶段；公司组织结构理论的主要内容——组织结构设计、组织变革及人才战略等；并着重强调了组织结构的设计与变革应与组织的发展战略相匹配。 　　第二部分详细地介绍了BOC集团自1987年进入中国大陆以来三个不同的发展阶段及其不同阶段的发展战略，重点分析了BOC中国在这三个不同的发展时期所采用的组织结构和实施的组织变革，剖析了BOC中国在组织结构设计及组织变革方面的宝贵经验；另外，本文还阐述了BOC中国在人力资源的选用、培养、激励与发展上的成功策略与方法。从而总结出BOC集团在中国之所以取得了骄人的业绩是得益于其成功的组织变革与管理。最后得出了本文最重要的结论为：企业战略的调整必然要求组织结构追随战略而变革，有效的组织变革和超前合理的人才战略是达到企业战略目标获得竞争优势的强大武器。 　　第三部分结合我国企业组织结构的现状，找出了它们与BOC中国在组织结构设计与变革管理上的客观差距，希望通过借鉴BOC中国关于组织变革方面的宝贵经验，对我国企业在今后的发展过程中给出一些有益的启示，以提高它们的市场竞争力。