数字化转型彻底改变了员工与组织之间的互动与协作方式。领导者的作用也在发生显著的变化,以平等、共享和赋能为主要特征的领导者对企业的数字创新变革至关重要。这种新型的领导风格以平等与共享为核心内涵,满足员工在组织中实现学习和成长、更深度地参与企业的创新和发展等期待。由于员工创新是企业能否实现数字化转型的关键,领导者在管理风格上必须进行变革和创新,以适应员工与组织之间日益平等和模糊的关系,进而激发员工创新行为。因此,平台型领导者能否激发员工的创新行为是一个值得深入探究的问题。目前对员工创新行为前因变量的研究中,领导者的个人风格被视为能够对员工创新行为产生影响的重要因素。在个体价值不断崛起的背景下,员工呼唤组织和自己之间形成平等的网络关系,旨在塑造相互成长、良性互动关系的平台型领导对员工创新行为的影响成了组织管理领域关注的热点。虽然有学者对平台型领导与员工创新行为之间的关系进行了初步探究,但平台型领导影响员工创新行为的内在机制十分复杂,现有研究未能深入解释平台型领导影响员工创新行为的机制、边界和条件。基于此,本文基于社会交换理论、能力-动机-机会理论等理论,试图探究平台型领导对员工创新行为的影响及内在作用机理,检验知识分享意愿在其中的中介作用以及心理赋能与和谐型工作激情的调节作用,从机会、动机、能力、情绪四个方面构建了员工创新行为研究的整合框架。长三角地区的数字经济发展水平在全国名列前茅,是我国数字经济发展的前沿阵地,在应对新冠肺炎疫情、打造经济新动能等方面发挥了关键作用。因此,本文选取了长三角地区数字化变革企业的研发团队成员进行调研,以问卷调查的方式收集数据。在此基础上,本文运用SPSS25.0和AMOS22.0软件对417份有效样本进行信度、效度和假设检验。本文的研究结论如下:（1）平台型领导对员工创新行为具有显著正向影响;（2）知识分享意愿在平台型领导与员工创新行为之间起到部分中介作用;（3）心理赋能在平台型领导与知识分享意愿之间具有正向调节作用,并进一步通过知识分享意愿的中介作用,激发员工的创新行为,发挥被调节的中介作用;（4）和谐型工作激情在平台型领导与知识分享意愿之间具有正向调节作用,并进一步通过知识分享意愿的中介作用,增加员工的创新行为,发挥被调节的中介作用。根据研究结论,本文就组织如何合理运用平台型领导风格以激发员工创新行为提出了对应的管理建议。