生产物流精益化管理是从精益生产和精益思想理论演变而来，是从物流管理的角度提出精益物流的新概念，其核心是消除浪费，已成为当今企业增加利润提高竞争力一个很重要的手段。精益化管理作为一种先进的管理思想，值得企业特别是中国企业的借鉴。 本文选择C公司作为研究对象，着重对C公司的生产物流管理运营模式进行研究。旨在通过它的生产物流精益化化管理模式的研究，透视出精益思想在制造型企业管理中的应用。 本文在结构上是按照问题的提出、分析、解决的逻辑顺序展开研究的。首先介绍了国内外对精益物流理论研究状况，对生产物流与精益思想的概念和内涵进行阐述，提出生产物流精益化管理需要解决的主要问题。然后分析C公司实施精益化管理的动因，并设计改善方案、设立改善目标。最后部分介绍如何保证精益化管理在C公司的实现及问题得以解决，这是问题解决部分。 本文采取的研究方法是理论与实践相结合的方法。笔者针对在C公司直接从事生产管理工作、对C公司的运作比较熟悉、积累了第一手资料的基础上，结合精益、物流等方面的知识，加深对精益化管理的认识，这对本文的撰写起了很大的帮助。 从C公司实施精益化管理实践来看，它能有效解决一些实际问题而且适应C公司的运营需要。同时，对类似C公司制造企业在生产物流管理模式的选择有重要指导意义，对精益思想在国内企业的具体应用也具有一定的指导意义。