目前国内外企业生产经营过程中仍然经常发生生产安全事故,不仅给企业职工造成身体伤害、给企业带来经济损失,同时也给社会的健康发展带来不良影响。企业应如何全面实现安全生产长期目标,是亟需面对的重大课题,也是关系企业发展和生存的基本要求。论文通过对SD公司安全管理重要要素中的组织机构、制度建设、隐患排查治理、安全考核四个方面存在的问题进行分析,利用海因里希法则、安全生产管理体系等理论为指导,提出相应改善对策以及确保改善措施正常实施的保障措施,主要研究结论如下:(1)通过研究分析,得出SD公司安全管理中的主要问题:一是组织机构的建设不完善;二是安全管理制度规章不健全,部分重要制度缺失;三是隐患排查治理工作开展不系统、不规范,安全问题及隐患的治理未形成闭环管理;四是安全管理考核机制不科学,对安全目标达成及过程管控的约束不强。(2)本文改善的目标是对现有安全管理进行改善,通过消除安全管理四个方面存在的主要问题,充分提高SD公司安全管理水平。论文通过详细的研究分析,针对问题采取可靠的改进措施,使生产过程中安全管理工作更加规范,提高了公司安全风险识别与管控能力,有效阻断事故发生的链条,从而避免事故和伤害的发生。(3)为了保证安全管理改善方案能够顺利实施,从开展安全教育培训、增加安全投入、开展安全文化建设三个方面制定保障措施,推动改善方案的有效执行。通过改善SD公司安全管理,可以提高生产过程中安全管理的有效性,进而减少安全事故的发生,最终实现SD公司的长期安全发展。