绩效考评是人力资源开发与管理的一项重要的基础性工作,其研究具有很重要的现实意义。只有通过科学、公正、公平地评价员工绩效,提供准确的评估结果,才可以全面了解员工,才能有针对性地采取有效举措,以调动员工的积极性和主动性。鉴于试油队长是长庆井下的脊梁,且在相当程度上,对提高企业经济效益,促进企业持续发展,起着关键性的作用。因此,本文尝试建立长庆井下试油队长绩效考评体系,以利企业的发展。本文首先对绩效考评及其相关理论进行了研究与综述,重点研究了国内外综合评价理论应用实践及发展趋势,通过问卷调查对长庆井下试油队长绩效考评现状进行了系统调查,全面分析了长庆井下试油队绩效考评运行现状,探讨了其存在的主要问题,其中包括考评指标笼统、考评目的片面、考评主体单一、考评方法简单等方面。其次,针对具体问题和影响因素,重点研究和探讨了对长庆井下试油队长绩效考评体系的建立-确定体系考评目的、考评原则、考评思路和考评步骤及绩效考评指标体系设计。然后,采用层次分析法(AHP)确定了指标权重,借鉴管理人员绩效考评的最新成果设计了长庆井下试油队长考评量表,应用当今流行的综合评价理论,建立了长庆井下试油队长绩效考评模糊层次综合评价模型;为保证绩效考评体系的动态有效性,本文最后设计了长庆井下试油队长绩效考评程序,提出了考评体系的配套措施。