鄂钢的职工培训工作开始于八十年代后期，经过十多年的努力和实践，培训工作取得了一定的效果，职工队伍素质较前有了提高，但其文化素质仍然偏低，技术素质整体水平不高，专业技术人才，尤其是高级技术人才严重缺乏，远不能适应当前市场需要和企业的发展，所以，迫切需要加强职工培训工作，提高职工队伍整体水平。 然而，现阶段职工培训还存在着许多问题和不足：培训经费投入不足：师资队伍不适应培训的需要：培训内容脱离实际，缺乏针对性；职工学习积极性不高；培训对象的构成不合理。 究其原因，主要是职工培训需求分析滞后，难以满足知识经济的需求；培训效果评估不足，对培训中存在的问题和不足不能及时发现和改正；企业领导对培训的作用认识不到位，重物质资本，轻人力资本；企业缺乏完善的激励机制，不能做到“培训—考核—使用—待遇”一体化；人才流失严重，影响企业决策者对培训的投入。 要解决上述问题，有必要采取以下措施：一是各级管理者要转变培训理念，加大培训投入力度；二是要建立和完善培训教学体系，提高培训质量和针对性；三是要健全培训的奖惩机制，充分调动职工参加培训的积极性：四是要改变培训对象的结构，实行全员培训；五是要加强培训需求分析，提高培训效果评估。