精益生产方式是由日本丰田公司创立的世界生产管理方式的第三座里程碑，是一种在多品种、小批量条件下高质量、低消耗地进行生产的一种方式。精益生产方式在世界各地的实践过程中不断被充实，应用领域不断扩大，逐步发展成为全方位的精益管理。精益管理对于航空产品具有的高技术含量、高可靠性保证、高质量要求和航空制造业特有的小批量、多品种的生产组织特点具有很强的针对性和适应性。实施精益管理可以从根本上改变我国航空制造业现有的粗放式生产经营管理状况，提高产品准时化交付能力、企业的管理效率和产品质量，降低生产经营成本。HD公司是中国航空工业集团旗下的一家骨干企业，承担着多种航空产品的研制和制造任务。近年来，随着国家重点支持作为国家战略型产业的航空制造业，HD公司获得了大量批产订单和多个型号的研制任务，企业遇到了难得的发展机遇。通过引进和实施精益管理，公司解决了专业化调整以后生产经营中遇到的一系列困难。但是，随着任务量的持续增加，HD公司存在的制约企业发展的管理问题也越来越突出，公司在如何实现战略构想，把企业做大做强，构建企业核心竞争力，完成航空报国的使命方面遇到了新的挑战。为此，HD公司在充分分析企业现实情况的基础上，整合自身现有资源，把握精益管理理念，对公司的精益管理体系进行了重新构造。本文共分为五章。第1章主要介绍了论文选题的理由、意义、要解决的问题和论文研究的主要内容。在第2章则主要阐述了精益管理理论产生和发展的过程，以及精益管理思想的主要内容，为HD公司进行管理体系分析和精益管理体系重构提供了理论基础和思想保证。第3章的主要内容是对HD公司的概况和管理体系的发展运行状况进行了概括，通过与国内外竞争对手的对比分析确定公司管理体系定位，并通过对HD公司现有管理过程中存在的问题进行分析，找出了问题形成的原因。在第4章中通过对HD公司战略和未来目标的定位分析，确定了HD公司精益管理体系的重构原则；并从制定精益战略、塑造精益文化、搭建推进平台、打造精益管理工具包、完善和推进精益管理体系内容以及如何持续推进精益管理体系建设六个方面，具体论述了HD公司精益管理体系重构的设计框架和推进办法。第5章是对HD公司精益管理体系重构的保障措施作了具体说明。本研究的成果对于杜绝企业管理浪费、增强企业核心竞争力，确保HD公司精益管理体系持续改进并长期有效执行，保证HD公司科研生产、经营管理等各项工作的有效展开，确保公司战略落地具有重要意义，同时，对于中航工业其他企业也有比较典型的借鉴作用。